Як побудувати ефективну систему корпоративного управління ІТ, вимірювати ефективність, проводити аудит ІТ-процесів та створювати аудиторські звіти відповідно до міжнародних стандартів на онлайн курсі з Кобіт.
Формат: офлайн / онлайн
Тривалість: 2 дні (16 академічних годин – 12 астрономічних годин)
Керівники, які формують стратегію надання ІТ-послуг
ІТ-менеджери, відповідальні за управління та підтримку ІТ-сервісів
Фахівці з комплаєнсу та управління ризиками
Аудитори, які бажають ознайомитися з основами управління та аудиту ІТ згідно з COBIT 2019
Зрозуміти логіку побудови системи корпоративного управління ІТ
Ознайомитись із каскадом цілей та метрик COBIT 2019
Навчитись формувати обґрунтований бізнес-кейс для впровадження управління ІТ
Розібрати принципи проведення аудиту ІТ-процесів
Сформувати уявлення про інтеграцію COBIT із іншими фреймворками
Модуль 1. Вступ
Сертифікація COBIT
Сімейство стандартів COBIT 2019
Модуль 2. Знайомство з фреймворком
Структура та концепція COBIT 2019
Модуль 3. Принципи COBIT 2019
Шість принципів системи корпоративного управління
Три принципи методології управління
Модуль 4. Корпоративне управління і його компоненти
Складові системи корпоративного управління
Фактори дизайну системи
Модуль 5. Цілі корпоративного та операційного управління
Каскад цілей COBIT 2019
Модель ядра та організація цілей
Модуль 6. Управління продуктивністю
Рівні спроможності процесів
Рівні зрілості сфери діяльності
Модуль 7. Проєктування адаптованої системи корпоративного управління
Вплив факторів дизайну
Етапи та кроки процесу проєктування
Модуль 8. Впровадження корпоративного управління ІТ
Сім фаз життєвого циклу впровадження
Активація змін
Ключові фактори успіху
Модуль 9. Бізнес-кейс
Обґрунтування інвестицій у впровадження COBIT
Модуль 10. Аудит ІТ
Ціль та принципи аудиту
Аудит процесів
Самооцінка
Модуль 11. COBIT та інші стандарти
Зв’язок COBIT з ISO/IEC, ITIL, NIST, PMI
Після завершення навчання учасники отримують сертифікат Grow Expert Education Provider.
+380 68 701 03 01
info@akcent-pro.com