Статті управління менеджмент
Как успешно внедрять изменения в компании: модель Джона Коттера и коалиция перемен. Часть 2
Что такое модель Коттера (Kotter's 8-Step Change Model)? Как помогает компаниям планировать, внедрять и закреплять организационные изменения. Эта модель широко используется при цифровой трансформации, реорганизации компаний и внедрении новых технологий.
Модель Джона Коттера и «коалиция перемен» – актуальность в эпике АИ. Часть 1
Многие организации ошибочно воспринимают AI-трансформацию как внедрение новых инструментов: «купить Copilot», «подключить ChatGPT», «автоматизировать процесс». Но настоящая трансформация происходит не через технологию, а через людей, принимающих, использующих и масштабирующих изменения. Именно поэтому модель 8 шагов Джона Коттера сегодня особенно актуальна.
Вебдоступность сайта: что это, почему это важно и как Grow Expert обеспечивает доступность Что такое вебдоступность?
Вебдоступность (web accessibility, digital accessibility) - это подход к разработке вебсайтов, которые удобны всем пользователям, независимо от их физических возможностей, технических настроек или условий использования.
Современные составляющие успешного менеджмента: лидерство, менторство, обучение
Традиционные методы руководства уступают место инновационным стратегиям, которые базируются на трех ключевых компонентах: лидерстве, менторстве и непрерывном обучении. Они обеспечивают стабильное развитие, мотивацию сотрудников и способствуют достижению высоких результатов.
Психология Лидерства 2025: Ключевые Инсайты от Юнга, Довольской, Дилтса и Бланка
Концепция, помогающая понять смысл действий человека (или компании) на разных уровнях. Как лидеру использовать знания по фасилитации и психологии каждый день. Что почитать, чтобы лучше понимать и управлять сотрудниками.
Коучинг и менторство: инструменты современного лидера
В динамичном мире бизнеса 2024 года эффективное лидерство – это не только управление процессами, но и развитие людей. .
Типы стратегических сессий и когда их применять
Стратегические сессии являются эффективным инструментом для развития бизнеса, поскольку они способствуют выявлению новых возможностей, принятию ключевых решений и сплочению команды вокруг общих целей. Существуют разные типы стратегических сессий, каждый из которых имеет свои уникальные особенности и используется в конкретных ситуациях.
Стратегическая сессия: Как найти путь к успеху вашей организации?
Стратегические сессии – мощный инструмент для развития любого бизнеса. Они помогают найти новые возможности, принять важные решения и объединить команду вокруг общей цели. Существует несколько типов стратегических сессий, каждый из которых имеет свои особенности и применяется в разных ситуациях.
5 ключей к управлению задачами: Секреты успешной приоритизации
Умение правильно приоритизировать задачи – один из важнейших навыков для аналитиков, менеджеров и тех, кто хочет эффективно организовать свою работу. В этой статье рассмотрим ключевые стратегии для определения приоритетов и управления задачами, чтобы помочь вам сконцентрироваться на самом важном и избегать ненужного стресса. Узнайте о принципах приоритизации, матрице Эйзенхауэра и особенностях работы с активным заказчиком.
Эмоциональная и социальная компетентность (ESCI) руководителя
Эмоциональный и социальный интеллект позволяет лидерам не только повышать производительность и инновационность, но создавать атмосферу доверия и мотивации в коллективе.
Инструменты для фасилитаторов: ТОС (теории ограничений Элияга Голдратта)
Теория ограничений (ТОС) – это инновационный подход к управлению бизнесом, который помогает командам выявлять и устранять "узкие места", мешающие добиваться максимальных результатов. Используя диаграммы Голдратта, фасилитаторы могут существенно повысить производительность команд и обеспечить достижение стратегических целей.
Искусство фасилитации тренинга
Фасилитация особенно эффективна при работе с группами, где важно обеспечить максимальное привлечение и активное взаимодействие участников. Она позволяет создавать пространство для новых идей, обратной связи и развития коллективных решений, что незаменимо в процессе обучения и развития команд. Этот метод особенно ценен в корпоративных учениях, управленческих тренингах и сессиях стратегического планирования.
